Método · Agilidad · Visión de negocio

ESTRATEGIAS
TECNOLÓGICAS
PARA LIDERAR
EL CAMBIO.

MSA GestCore es una consultora especializada en dirección estratégica de proyectos tecnológicos, con foco en implementaciones ERP y procesos de transformación digital, que generan impacto organizacional.

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MSA GestCore perfil profesional
MARÍA SOLEDAD AUDIA
Fundadora · MSA GestCore
IMPLEMENTACIÓN ERP · DIRECCIÓN DE PROYECTOS · GOBERNANZA · GESTIÓN DEL CAMBIO · TRANSFORMACIÓN DIGITAL · MENTORÍA PROFESIONAL · IMPLEMENTACIÓN ERP · DIRECCIÓN DE PROYECTOS · GOBERNANZA · GESTIÓN DEL CAMBIO · TRANSFORMACIÓN DIGITAL · MENTORÍA PROFESIONAL ·
MSA GestCore perfil profesional
MARÍA SOLEDAD AUDIA
Fundadora · MSA GestCore
Quiénes somos

LA TECNOLOGÍA NECESITA DIRECCIÓN PARA GENERAR VALOR.

MSA GestCore nace con un propósito claro: acompañar a las organizaciones en procesos de transformación digital con una gestión clara, ordenada y alineada a sus objetivos de negocio.

Cada proyecto tecnológico impacta en procesos, personas, decisiones y resultados. Por eso, el acompañamiento combina planificación, gobernanza, gestión de riesgos, comunicación efectiva y visión de negocio.

El objetivo es conducir cada iniciativa con foco en el valor, asegurando que la tecnología no sea solo una implementación, sino una transformación sostenible, adoptada por la organización y orientada a resultados concretos.

Quiénes somos

CERCANÍA PROFESIONAL, CLARIDAD Y RESPONSABILIDAD.

MSA GestCore combina experiencia real en implementación de sistemas, formación en gestión, contabilidad y dirección de proyectos, con un enfoque práctico orientado a resultados y mejora continua.

Misión
Brindar dirección estratégica en proyectos tecnológicos para empresas en crecimiento, acompañando implementaciones ERP y procesos de transformación digital mediante un enfoque claro, práctico y orientado a resultados sostenibles.
Visión
Ser la consultora referente en dirección estratégica de proyectos tecnológicos, reconocida por su especialización, cercanía profesional y capacidad para transformar iniciativas tecnológicas en resultados sostenibles.
Objetivos
Alinear proyectos con la estrategia del negocio, reducir la improvisación, fortalecer la gobernanza y acompañar la adopción efectiva de nuevas soluciones.
María Soledad Audia consultora MSA GestCore
MARÍA SOLEDAD AUDIA
Fundadora · MSA GestCore
María Soledad Audia fundadora MSA GestCore
MARÍA SOLEDAD AUDIA
Fundadora y Directora de Proyectos

MARÍA SOLEDAD AUDIA

Fundadora y Directora de Proyectos · MSA GestCore

MSA GestCore es liderada por María Soledad Audia, Contadora Pública, Consultora en Gestión IT y Directora de Proyectos, con experiencia en implementaciones ERP, transformación digital, mejora de procesos y liderazgo de equipos. Su enfoque combina visión de negocio, gestión de proyectos, adopción tecnológica e inteligencia artificial aplicada, para acompañar a las organizaciones en procesos de cambio con resultados sostenibles.

Contadora Pública Gestión IT ERP Project Management Liderazgo IA aplicada
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Servicios

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS.

MSA GestCore aporta estructura, planificación y seguimiento para que cada iniciativa tecnológica avance con objetivos claros, riesgos gestionados y decisiones oportunas.

Servicios MSA GestCore consultoría tecnológica
MARÍA SOLEDAD AUDIA
Fundadora · MSA GestCore
01
Dirección Estratégica ERP

Planificación y dirección integral de proyectos de implementación, migración o cambio de ERP, contemplando la dimensión tecnológica y el impacto operativo y organizacional.

  • Definición de alcance, objetivos y criterios de éxito.
  • Planificación por fases, hitos y entregables.
  • Gestión de riesgos técnicos, operativos y organizacionales.
  • Coordinación de equipos internos y proveedores.
  • Seguimiento de avances, entregables y decisiones.
  • Gestión del cambio y acompañamiento a la adopción.
02
Dirección de Proyectos Tecnológicos

Conducción de proyectos de digitalización, automatización y mejora de procesos desde una mirada integral de gestión.

  • Ordenamiento inicial y definición de prioridades.
  • Planificación de actividades, responsables y plazos.
  • Seguimiento de entregables, incidentes y cambios.
  • Coordinación entre áreas y proveedores.
  • Gestión de comunicaciones para la toma de decisiones.
  • Cierre del proyecto y lecciones aprendidas.
03
Asesoramiento en Gobernanza

Diseño de marcos de trabajo internos para empresas que necesitan ordenar, profesionalizar y dar mayor visibilidad a su gestión de proyectos.

  • Definición de roles y niveles de decisión.
  • Estructura de comunicación y reportes ejecutivos.
  • Gestión de riesgos, cambios y dependencias.
  • Modelos de seguimiento, control y priorización.
  • Plantillas, tableros e indicadores.
  • Instancias de revisión y mejora continua.
04
Mentoría y Acompañamiento

Espacios de acompañamiento para líderes, referentes internos y equipos en proyectos de transformación tecnológica, digital u operativa.

  • Acompañamiento a líderes y usuarios clave.
  • Revisión de situaciones críticas y bloqueos.
  • Orientación para mejorar planificación y comunicación.
  • Criterios para gestionar riesgos y prioridades.
  • Fortalecimiento de habilidades de liderazgo.
  • Transferencia de buenas prácticas.
Metodología MSA GestCore

UN ENFOQUE HÍBRIDO, CLARO Y ADAPTATIVO.

Cada organización tiene su propio contexto, nivel de madurez y forma de trabajar. Por eso cada proyecto se aborda con un enfoque claro, flexible y cercano.

1
Alineación estratégica
Todo proyecto responde a una necesidad concreta del negocio y sus objetivos estratégicos.
2
Alcance y objetivos claros
Límites, responsabilidades, entregables y expectativas desde el inicio.
3
Gestión integral de riesgos
Identificación proactiva de riesgos técnicos, operativos y de adopción.
4
Comunicación estructurada
Información clara y oportuna para decisiones con menor incertidumbre.
5
Gestión del cambio
Acompañamiento para que la transformación se sostenga en la operación diaria.
Metodología MSA GestCore presentación profesional
MARÍA SOLEDAD AUDIA
Fundadora · MSA GestCore
Resultados esperados

GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA CONVERTIR PROYECTOS TECNOLÓGICOS EN VALOR DE NEGOCIO.

MSA GestCore acompañamiento profesional
MARÍA SOLEDAD AUDIA
Fundadora · MSA GestCore
Estrategia
Vincular los objetivos del proyecto con las prioridades estratégicas del negocio.
Control
Anticipar desvíos de alcance, tiempo, costos y calidad mediante seguimiento permanente.
Gobernanza
Definir roles, responsabilidades y circuitos de aprobación con mayor claridad.
Adopción
Gestionar la adopción organizacional para facilitar el uso efectivo de la solución.
Coordinación
Equipos internos, usuarios clave y proveedores bajo una misma visión de proyecto.
Valor
Entregables útiles, medibles y alineados con el valor esperado por la organización.
Coordinar conversación
Blog de GestCore

IDEAS PARA GESTIONAR MEJOR LA TRANSFORMACIÓN.

Análisis sobre proyectos tecnológicos, ERP, procesos e inteligencia artificial, pensados para ayudar a las PyME a decidir con más método, claridad y visión de negocio.

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Si tu empresa está evaluando implementar o cambiar su ERP, o necesita liderar un proyecto tecnológico con mayor estructura y claridad, la conversación inicial permite analizar el contexto, los riesgos y las alternativas posibles.

Cada organización tiene una realidad distinta. El primer paso es comprenderla.

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MARÍA SOLEDAD AUDIA
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