MSA GestCore es una consultora especializada en dirección estratégica de proyectos tecnológicos, con foco en implementaciones ERP y procesos de transformación digital, que generan impacto organizacional.
MSA GestCore nace con un propósito claro: acompañar a las organizaciones en procesos de transformación digital con una gestión clara, ordenada y alineada a sus objetivos de negocio.
Cada proyecto tecnológico impacta en procesos, personas, decisiones y resultados. Por eso, el acompañamiento combina planificación, gobernanza, gestión de riesgos, comunicación efectiva y visión de negocio.
El objetivo es conducir cada iniciativa con foco en el valor, asegurando que la tecnología no sea solo una implementación, sino una transformación sostenible, adoptada por la organización y orientada a resultados concretos.
MSA GestCore combina experiencia real en implementación de sistemas, formación en gestión, contabilidad y dirección de proyectos, con un enfoque práctico orientado a resultados y mejora continua.
MSA GestCore es liderada por María Soledad Audia, Contadora Pública, Consultora en Gestión IT y Directora de Proyectos, con experiencia en implementaciones ERP, transformación digital, mejora de procesos y liderazgo de equipos. Su enfoque combina visión de negocio, gestión de proyectos, adopción tecnológica e inteligencia artificial aplicada, para acompañar a las organizaciones en procesos de cambio con resultados sostenibles.
MSA GestCore aporta estructura, planificación y seguimiento para que cada iniciativa tecnológica avance con objetivos claros, riesgos gestionados y decisiones oportunas.
Planificación y dirección integral de proyectos de implementación, migración o cambio de ERP, contemplando la dimensión tecnológica y el impacto operativo y organizacional.
Conducción de proyectos de digitalización, automatización y mejora de procesos desde una mirada integral de gestión.
Diseño de marcos de trabajo internos para empresas que necesitan ordenar, profesionalizar y dar mayor visibilidad a su gestión de proyectos.
Espacios de acompañamiento para líderes, referentes internos y equipos en proyectos de transformación tecnológica, digital u operativa.
Cada organización tiene su propio contexto, nivel de madurez y forma de trabajar. Por eso cada proyecto se aborda con un enfoque claro, flexible y cercano.
Si tu empresa está evaluando implementar o cambiar su ERP, o necesita liderar un proyecto tecnológico con mayor estructura y claridad, la conversación inicial permite analizar el contexto, los riesgos y las alternativas posibles.
Cada organización tiene una realidad distinta. El primer paso es comprenderla.
